Per assolvere al mandato politico proveniente dagli psicologi la SIPAP ha deciso di darsi una più adeguata organizzazione a supporto delle iniziative di base, attraverso il maggior radicamento sul territorio e dando vita a gruppi organizzati di dirigenti locali che fungano da referenti dei soci.
I valori e la mission della SIPAP possono riassumersi nell'acronimo "SCELTA SIPAP", Solidarietà, Collaborazione, Etica, Lealtà, Trasparenza, Amicizia tra soci e colleghi per una psicologia Strategica, Innovativa, Propulsiva, Aggregante, Professionale.
L'obiettivo SIPAP è il comune orientamento all'aggiornamento professionale, il coinvolgimento e la partecipazione degli iscritti alle politiche nazionali, la ricerca delle opportunità offerte dalla psicologia. La nostra azione è prevalentemente orientata a sostenere lo sviluppo dell'area libero-professionale aiutando i giovani ad affermarsi in essa. Proprio il recente dibattito negli organi associativi uscenti ha confermato la nostra tradizione liberale e liberista della professione.
I servizi SIPAP sono volti alla creazione di valore per gli appartenenti all'area privata ed all'education, con particolare attenzione ai giovani.
La mission SIPAP è il valore aggiunto creato dal nostro servizio alla professione degli associati, fornendo le conoscenze e le competenze necessarie per lo sviluppo delle loro attività.
Puntiamo a sviluppare l'offerta di servizi che generano valore, attraverso giornate di formazione ed aggiornamento accreditate, iniziative culturali e consulenze, incontri e dibattiti su argomenti di rilevanza locale, nazionale ed europea.
Vogliamo consolidare la presenza dell'associazione nei diversi ambiti della psicologia, attraverso iniziative sui "temi forti" e trasversali alla comunità. Siamo già in grado di offrire 'prodotti a valore aggiunto', soprattutto per gli iscritti SIPAP, attraverso la collaborazione con un Centro Servizi capace di coordinare le nostre iniziative, e ampliandone l'offerta attraverso la costituzione di una E-Community per gli psicologi.
Da tempo abbiamo aumentato le opportunità di confronto, attraverso incontri con gli esponenti di altre comunità professionali su temi culturali e scientifici di interesse comune.
Siamo impegnati nella realizzazione del progetto Giovani, per superare gli impedimenti normativi legati alla riforma universitaria (attivazione di servizi quali tirocini pre e post laurea, assistenza tesi, preparazione esami di stato ecc). Per offrire servizi migliori agli iscritti SIPAP abbiamo creato un sistema di rilevazione della soddisfazione percepita dei nostri associati.
Strumento importante della nostra azione e luogo di confronto è SIPAP News, la rivista che ha riscosso tanto successo nel 2001, sia per i contenuti politici e culturali, sia per la gradevole veste grafica. Dobbiamo assicurarne la pubblicazione e l'invio regolare a tutta la categoria (40.000 copie).
Il nostro modello di funzionamento si fonda, dunque, sulla capacità dei nostri iscritti di aggregarsi per finalità e obiettivi concordati sulla base delle loro competenze. Non quindi rigide strutture organizzative o territoriali di sterile stampo burocratico. I Dirigenti della SIPAP sono un pilastro portante dell'associazione in quanto referenti di gruppi di colleghi. Ogni anno, quindi, animano la campagna iscrizioni, promuovendo l'adesione di nuovi soci. I1 Comitato Esecutivo assegna alla dirigenza gli obiettivi di cui i singoli dirigenti risponderanno poi nel territorio, avvalendosi del supporto fornito da un "referente organizzativo" scelto dai dirigenti di un singolo territorio, tra gli associati locali sulla base di capacità e conoscenze organizzative.
Il Centro Servizi coordinerà le attività economico-organizzative, le iniziative e l'offerta di servizi SIPAP e verrà attivato anche su proposta dei dirigenti per la gestione delle iniziative locali.
Prossimo appuntamento il 20 ottobre 2002, giorno in cui si riunirà l'Assemblea Generale Straordinaria dei Soci per il rinnovo degli organi dell'associazione.